Balanserat Styrkort fokuserar på fyra olika perspektiv: finansiellt, kund, intern process och lärande och tillväxt. Modellen syftar till att säkerställa att företagets strategi är balanserad över dessa fyra perspektiv, och att de olika delarna arbetar tillsammans för att uppnå företagets övergripande mål. I Balanserat Styrkort väljer företaget ut ett antal viktiga nyckeltal för varje perspektiv, och följer upp dessa nyckeltal regelbundet för att säkerställa att strategin implementeras effektivt.
OKR (Objectives and Key Results) är en annan målstyrningsmodell som är vanlig inom tech-branschen. OKR fokuserar på att sätta ambitiösa, mätbara mål för företaget och dess anställda. OKR består av två delar: Mål (Objectives) och Nyckelresultat (Key Results) eller mått. Målen är högnivåbeskrivningar av vad företaget vill uppnå, medan måtten är konkreta och mätbara resultat som behöver uppnås för att målen ska nås. OKR används ofta i kombination med en metodik som kallas för "sprintar" där man sätter upp kortsiktiga mål som ska nås under en begränsad tidsperiod, exempelvis 3 månader, men kan även användas över årsperioder.
Skillnaderna mellan OKR och Balanserat Styrkort är främst deras fokus och tillvägagångssätt. Balanserat Styrkort fokuserar på fyra olika perspektiv medan OKR fokuserar på högnivåmål och konkreta nyckelresultat. Balanserat Styrkort har en tydlig struktur medan OKR är mer flexibel och kan anpassas efter företagets behov. Balanserat Styrkort är också mer lämpat för stora företag medan OKR är mer lämpat för mindre, mer agila företag.
En annan skillnad är att Balanserat Styrkort är mer inriktat på att upprätthålla en balans mellan de olika perspektiven medan OKR är mer inriktat på att sätta ambitiösa, mätbara mål och ofta snabba förändringar. OKR är även ofta mer fokuserat på de viktigaste delarna i förändringsarbetet och inte att hålla koll på samma mål eller mått under längre förvaltning.
Trots de tydliga skillnaderna mellan OKR och Balanserat Styrkort finns det också likheter mellan de två målstyrningsmodellerna. Båda modellerna är utformade för att hjälpa företag att uppnå sina strategiska mål och för att säkerställa att anställda har tydliga mål att arbeta mot.
Både OKR och Balanserat Styrkort syftar till att skapa en tydlig förståelse för företagets strategi och mål, och att säkerställa att alla anställda arbetar mot samma mål. Båda modellerna är också inriktade på att mäta framsteg mot uppsatta mål, och att använda data och nyckeltal för att utvärdera framsteg och identifiera eventuella problem eller hinder på vägen.
En annan likhet är att båda modellerna betonar vikten av att sätta realistiska och mätbara mål. OKR fokuserar på att sätta ambitiösa, men realistiska mål, medan Balanserat Styrkort betonar vikten av att sätta mål som är mätbara och kopplade till företagets övergripande strategi.
Både OKR och Balanserat Styrkort betonar också vikten av att skapa en kultur där det är möjligt att misslyckas och lära sig av sina misstag. Båda modellerna uppmuntrar företag att sätta upp höga mål och att arbeta hårt för att nå dem, men samtidigt acceptera att det kan uppstå hinder eller att det kan vara svårt att nå målen.
Slutligen har både OKR och Balanserat Styrkort en tydlig koppling till företagets övergripande strategi och vision. Båda modellerna syftar till att säkerställa att företagets strategi är väl definierad och att alla anställda arbetar mot samma mål och vision. Genom att skapa en tydlig och väldefinierad strategi och målstyrningsmodell kan företag också kommunicera och förklara sin strategi och mål på ett tydligt sätt för sina anställda, kunder och andra intressenter.